4 月 30 日上午消息，阿里巴巴钉钉 / 悟空创始人、CEO 陈航近日在 2026 清华五道口（浙江）金融发展论坛分享了一个特别的观点：未来企业的核心指标不再是 KPI 与 OKR，而是 AIQ，“AIQ 高的人，一个人就是一支团队；AIQ 低的人，给他最强 AI 也只能用来‘查天气’。”
AIQ，也就是 AI 商数，陈航认为，这是碳硅融合时代的“新智商”，他首次系统阐释对于 AIQ 的理解：AIQ 包括提示素养（精确表达意图）、算法共情（理解 AI 逻辑边界）、判断锐度（对 AI 输出进行审美、验证和决策）。衡量一家公司 AIQ 高低有三个核心数字：Token 利用率（为员工配备了多少免费 Token）、经验数字化率（核心岗位沉淀了多少 Skill）以及代码变现时间（从业务想法到上线需要多久）。
如何提升 AIQ，变成 AI Native 组织？陈航提出“三步曲”：
第一步是认知跃迁，深刻认识到，AI 不是工具，而是新的企业操作系统；
第二步是信息基建，让企业实现“对 AI 可读”，30 天内，企业会议开启 AI 听记，口头信息自动转化为可查询数据；60 天内，核心业务流程（销售 / 采购 / 客服）接入 AI，让 AI 读懂业务全貌；
第三步是组织重构，先选择 5-10 人业务团队作为“AI Native 试点”，取消日报周报制度，改为 AI 自动汇总，团队成员直接与 AI 协作，管理者只负责目标设定与结果验收。
“90 天后就可评估，你的公司决策速率与 AI 水平是否显著提升。”陈航说。
公司进化速度越来越只取决于其信息流速度，当会议不再写纪要、文档不再手写、代码由 AI 生成、经验被 AI 转化，企业将实现秒级响应、千倍效率。陈航认为，未来的企业组织，层级会扁平化，很多员工会成长为 AI 超级个体，让超级个人有心理安全感的组织就成为效率最高的组织。
AI 时代招人，重在看三个维度：一看本质，要真诚可靠，AIQ 高的人，一旦不靠谱，放大效应带来的风险也是百倍的；二看心态开放度；三是学历、经历、年龄都变得不重要，“AI 会弥补知识短板，经验会被沉淀 Skill，年龄也不是障碍 —— 有丰富阅历又开放拥抱 AI 的人，是真正的宝贝。”陈航说。
